为贯彻落实集团工作部署，建立健全业务对接常态化机制，提升完善融资服务工作，结合“两直两前”工作要求，投资发展公司党支部近期开展了“保经营、克难题、促发展、强融资”攻坚专项行动。

根据集团领导调研指导意见，投资发展公司第一时间建立了攻坚专项行动领导小组，公司董事长张相东任组长，公司党支部书记吴国代、副总经理于宏亮、总经理助理朱锦任副组长。公司金融部负责统计梳理集团资源以及分子公司业务情况。行动分为三个阶段，第一阶段8月20日-9月30日，锻炼员工队伍的服务意识和服务能力，根据长期以来对集团和分子公司业务的了解，以及有针对性的调研走访，系统梳理各公司经营现状和资金缺口，实时对接金融机构，探索适合的融资渠道；第二阶段10月8日-10月31日，提升员工的专业能力和市场化意识，开展员工培训，努力克服本领不足、本领恐慌、本领落后等问题，广泛与金融机构沟通交流，结合专业人士意见，协助分子公司完成项目规划、可研编制、业务梳理等工作，切实提升服务质量；第三阶段11月1日-12月31日，完成员工的竞争意识和市场意识转型，获取金融机构各项业务批复，在满足分子公司资金需要、完成全年工作任务的同时，做好公司市场化业务探索工作，拓展并购、内保外贷/债、基金等多种业务渠道，提高整体竞争力。

近期，投资发展公司先后走访了畜牧公司、建设公司、万家公司、利豪公司、兴业农场、园林公司、贸易公司、实业公司等分子公司，各公司相关负责人对公司的历史沿革、项目建设现状、业务经营情况进行了详细介绍，并与投资发展公司一起针对绿色循环畜牧产业园项目、农牧加工产业项目、地产项目、现代农业项目、绿化工程、肉牛贸易、粮食贸易等项目的资金需要和可行的融资渠道进行了系统梳理。

调研走访过程中，投资发展公司根据各公司的业务特点，第一时间协同相关公司与吉林银行、兴业银行、中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、光大银行、邮储银行、平安银行、农业发展银行等金融机构建立沟通协调机制，实时沟通授信方案并跟进审批进展情况。

通过实地走访，投资发展公司对集团各分子公司的经营进展和资金需求有了更为充分地了解，较好地完成了“保经营、克难题、促发展、强融资”攻坚专项行动第一阶段工作，下一阶段将进一步锻炼员工队伍，提升员工素质和专业能力，继续按照攻坚行动计划提供更高质量的融资服务，为下一步金融业务的市场化转型奠定基础，并与各公司一道为集团转型发展贡献合力。