为贯彻执行集团“三重一大”回头看检查工作、落实集团纪委下发的《“三重一大”事项决策、执行情况监督检查整改回头看问题及整改清单建议》内容，针对问题深刻查摆原因，切实提高公司决策管理水平和风险防控能力，11月4日下午，物业公司组织召开了“三重一大”事项决策、执行情况回头看整改专项会议，集团纪委书记石生英来到会议现场监督指导，纪检监察室主任辛秀文、主任助理丁慧鑫列席会议。

会议由公司党支部书记、执行董事刘洋主持，全体经营班子成员对检查问题项进行了逐条认领，并针对问题开展了批评与自我批评。经营班子成员围绕问题认真总结，全面剖析问题产生的原因，提出了从源头上纠治问题的措施方法，同时就如何进一步规范制度机制和工作流程形成共识，为推动问题整改奠定了充分的思想基础。

刘洋表示，正值物业公司的市场化发展逐渐进入深水期，在不断面临新挑战、新环境的当下，集团组织的此次“三重一大”事项决策、执行情况监督检查，是对物业公司进行的一次及时的“大体检”，不仅检出了公司在生产经营过程中存在的短板不足，还查明了发生短板的原因，物业公司全体经营班子要以此为契机，在整改工作过程中，一是要端正整改态度。要形成自上而下、全员参与、全员理解、全员行动、不走过场、不做表面功夫的工作态势，高度重视、严肃对待整改工作；二是要严肃整改落实。经营班子要切实履行岗位职责，确保整改问题件件有认领、项项能落实，达到不留隐患、不留风险的整改目标；三是要形成预防机制。整改工作既是亡羊补牢，也是杜渐防微，公司经营班子在切实解决现有问题的同时，提前识别发展过程中的风险点，形成提前预防机制；四是要形成长久态势。公司经营班子要形成以“整”促“改”的良好发展环境，正确对待每一项问题、严肃落实每次一整改、严格执行每一项措施，不断提升自身专业程度，发挥好在生产经营工作中的“领头羊”和“压舱石”作用。

集团纪委书记石生英表示，物业公司经营班子成员认真查找问题原因，坦诚自我批评，改进措施精准有力，值得肯定。同时提出，专项检查工作的目标是进一步提升公司管理人员风险防控意识，整改过程中要注意方法，在下一步整改落实工作中要重点围绕以下几个方面展开。

一是要区分主次轻重。按照从“大”到“小”、从“难”到“易”，逐项进行整改；

二是要率先垂范。领导干部要带头整改，并督导具体工作落实，形成上下联动，以问题整改促管理提升，真改实改，改出成效。

三是要以学促改。在推动公司发展过程中要进一步突出党建引领，以“三会一课”制度为抓手，强化党员干部学习教育，宣传贯彻好党的二十大精神，教育引导党员干部担当实干，积极作为，营造党建与经营深度融合互相促进的良好氛围。