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科学定位、强化融资、精干主业、创新管理、稳健经营、持续发展
Changchun City Development Group
奋楫扬帆起新程 凝心聚力谋新篇 努力推动集团高质量发展再上新台阶 ——城开农投集团召开2023年度工作会议
发布:2023-02-23 16:32:28 阅读:1014

为持续深化集团转型发展战略,统筹安排好全年重点工作目标,进一步提振集团全员工作士气,确保2023年各项工作目标圆满完成,2月22日城开农投集团召开2023年度工作会议,集团领导人员、集团全体员工参加此次会议。会议由集团党委副书记、总经理黄浩主持。

会上,集团领导人员分别就各自分管领域2023年重点工作进行安排,黄浩就集团2023年整体经营工作进行全面部署。集团领导人员相互签订《年度经营目标责任书》,黄浩分别与集团各部门、各分子公司签订《年度重点工作目标责任书》《年经营目标责任书》。最后,集团党委书记、董事长做重要讲话。

会议指出:2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是集团转型升级、蓬勃发展的奋进之年,做好全年的经营发展工作责任重大、意义深远。因此,集团上下要坚持把推动高质量发展作为第一要务,聚焦主业、做实产业、深化改革、强化管理、持续创新,加快实现战略升级、主业升级、产业升级、治理升级。

会议强调:为全面完成好2023年各项工作任务,要重点做好以下工作。一是要抓经营,蓄力发展核心业务。各分子公司面对2023年经营指标和重点工作任务要从集团发展大局出发,主动扛起改革责任、发展责任、稳定责任,紧盯预期目标,细化分解任务,压实工作责任,确保全年目标任务如期完成。二是要抓项目,持续巩固发展势头。集团各部门、各分子公司要统筹协调,加强配合要全力以赴抓好肉牛产业化项目、临空项目产业园项目、高标准农田项目、农村公路PPP、上海路北地块万达广场、首山路A地块等重点项目。三要抓市场,培育挖潜增长动能。要转变传统的经营管理理念,顺应市场趋势,掌握市场行情,迎合市场需求,加大新业务、新产品、新服务的开发力度,以市场化思维、市场化手段解决目前制约企业发展的瓶颈问题。四要建立科学高效的经营管理制度。优化组织体系,完善管理流程,深化绩效考核办法、创新激励制度、薪酬分配和培训形式,激发员工成长动力,调动员工拼搏活力;引导企业在稳增长的基础上,查问题、补短板、强弱项,不断夯实企业高质量发展的基础。五要对标先进狠抓管理。通过对标国内、行业一流企业,进一步加强完善企业治理结构和经营机制建设,提高管理能力,提升经营水平,加快打造精干高效的组织和运行体系。六要防范化解重大风险。要高度重视,运用系统观念,全面排查化解各类风险,确保企业合规合矩稳健运行。七要发挥挂图作战机制“总抓手”作用。集团将以重点工作专班为牵引,深入实施集团“五大工程”施工图作战机制,推动集团年度重点任务攻坚突破,各项决策部署落实办结。八要发挥督查督办工作“利器”作用。督查督办室要尽快梳理形成集团总体推进图,严格做到一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化,切实发挥督查督办作用。九要发挥全体干部职工冲锋攻坚作用。集团各部门、各单位要对照本部门、本单位全年目标任务,超前谋划、抢先抓早,排出计划、列出清单,把责任落实到人。

集团党委书记、董事长李平在讲话中强调:2023年,是贯彻落实二十大精神的开局之年,也是集团真正实现转型发展的启程之年。开局关乎全局,启程决定后程。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神和省、市委经济工作会议部署,紧紧围绕省、市“一主六双”“六城联动”“十大工程”发展战略,主动融入长春市城乡融合发展大格局,抓实抓牢抓强城市基础设施建设项目,抓优抓活抓深功能类企业转型,聚焦“粮头食尾”“农头工尾”“畜头肉尾”,谋划产业项目落子布局,稳融资、拓市场、强管理、优改革、防风险,全力建设市场化、规范化、品牌化、现代化的一流企业。

要实施“一二三三”工程,即夯实城市建设“一大板块”、运营好“二个园区”(绿色循环畜牧产业示范园区、现代都市农业产业园区)、搭建好“三个平台”(城市保供平台、农畜产品数字化交易平台、飞地经济产业园平台)、推动好“三个创新”(创新抓好农村公路PPP项目、创新抓好高标准农田示范工程、创新盘活农村土地资源)。要在巩固发展城建板块基础上,立足集团高质量转型,着眼建设全链条现代农业企业集团,在现代农业建链、强链、补链、延链上项目、强投资、优动能、抓产业、促发展。突出做好“三篇大文章”。

一是做好“无中生有”大文章。要加强与华正集团、光明集团等大型企业合作,建立城市保供联盟,适时推动前置仓、周转仓、冷链物流基地等项目建设,研究推动“微菜场”网点布局,构建先进、科学、合理的城市保供系统。

二是做好“有中生优”大文章。竞争一类公司要全面进入市场,参与市场竞争,竞争二类公司要研究进入市场的措施和路径,提升市场化项目和份额。功能类公司,要把点子打在降成本上,努力降低管理费用、经营费用和日常支出。各分子公司要努力寻求新的利益增长点,巩固提升传统利益点,力争效益最大化。

三是做好“优中做强”大文章。要全面提升品牌意识,打造“城开”品牌、“城开”臻品。城建板块的各类建设项目、乡村高标准农田和乡村公路项目,在保工期、保质量、保安全的同时,要努力打造“城开建设”品牌。畜牧板块要重点抓好“城开吉牛”品牌的谋划、宣传、推介和塑造。运营、机场、物业、应急公司要在优化服务上下功夫,全力打造“城开服务”品牌。广告公司要深耕直播电商领域,全力打造“城开电商”品牌。水务公司要在加强管理上下功夫,确保污水处理高标准、高效率运行,全力打造“城开管理”品牌。