3月21日，水务公司召开了2023年度经营目标责任书签订会议，集团副总经理韩松、水务公司领导班子及全体员工参加此次会议。

会上公司各分管领导就各分管部门如何开展好2023年工作进行了具体安排部署。公司主要负责人、公司其他分管领导以及各部门负责人签订了《经营目标责任书》。

水务公司党支部书记、执行董事贾国元对2023年工作进行了全面部署：一是要抓住机遇。2023年市建委计划投入2.1亿元对串湖污水厂扩容改造，解决多年来雨季厂前污水管线溢流问题，改造后日处理能力将达到30万吨。水务公司要以此为契机，最大限度对老旧设备进行升级改造，以实现老厂换新貌的目标；二是做好管理提升。要以“7S”管理为抓手，消除管理漏洞。严格落实三级巡视，三级保养制度，加强危险物管理，保水质、保安全，全年实现设备完好率95%，水质检测率 100%，水质达标率100%；三是多措并举促进降本增效。探索自动化的智能控制系统，实现对除磷投药的精准控制，降低药品投入成本；细化泥处置合同，降低污泥转运处置成本；调整劳务用工方式，降低人工成本。实现全年污水处理成本低于0.8元/吨；四是瞄准“智慧水务”目标，推进数字化建设。通过云平台将畜牧园区净水厂生产数据和监控信息引入水务公司中控系统，做到移动端实时管理，利用数字化技术提升管理效率。

会后，集团副总经理韩松到车间一线现场安全巡查，安全主管负责人详细介绍了水务公司2023年安全工作重点目标。综合责任目标及现场管理。集团韩总对水务公司做出三点要求：一是要瞄准全年工作目标，齐心协力确保各项指标和重点任务的完成。二是要发扬优良传统，再创水务公司新形象。全面加强党的领导，突出党建引领，党建融入生产一线运行，开展创新党建活动，激发员工工作热情，提升员工执行力。三是要保证安全生产稳定运行。加强作业票审批制度；加强现场安全检查指导；做好安全培训，确保全年全厂无安全事故发生。