为确保集团全年各项重点工作任务圆满完成，分析、化解集团在经济运行中的瓶颈问题、堵点问题。日前，城开农投集团召开2023年第一季度经济运行分析会议，会议由集团党委副书记、总经理黄浩主持，集团领导人员、各部门负责人、分子公司负责人参加了此次会议。

会上，集团副总经理马闯通报了集团第一季度经济运行整体情况，集团相关部门、各分子公司围绕第一季度工作完成情况及下一步工作计划进行了详细汇报，集团分管领导分别就汇报情况进行针对性点评，集团党委副书记、总经理黄浩代表集团经营班子进行讲话，集团党委书记、董事长李平对集团第一季度经济运行情况进行总体评价，同时对下一步工作进行部署。

会议指出，集团始终坚持以高质量发展统揽全局，强化措施，攻坚克难，一季度经济运行基本实现平稳开局。总体来看，营业总收入、利润总额、融资额、投资额指标明显好于去年同期。

会议强调，各级领导干部要切实增强紧迫感和责任感，对照目标找差距，突出重点抓落实，千方百计抓好二季度企业经济运行的各项工作，奋力冲刺营收、利润“双过半”。一要解放思想抓作为。各单位一把手要破除“等、靠、要”思想，要积极发挥主观能动性，把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上，把行动放在团队建设、业务开拓、指标落地上。二要谋篇布局抓重点。竞争一类公司全面进入市场，抢占发展先机；竞争二类公司要研究进入市场的措施和路径，提升项目质效和市场份额；功能类公司要把点子打在优管理上，把行动放在强服务上，打造高效性、运营型主体。三要寻求办法抓落实。面对转型发展、创新发展、跨越发展的崇高使命，必须当转型的“坚定者”、创新的“搏击者”、发展的“奋进者”，着力寻求方法、用对办法、抓好落实、看到成效。四要提高效率抓结果。集团各部门要注重提高行政效率，精简审批流程，提升服务意识；分子公司要注重提高决策效率，决事有态度、做事有速度；工作专班要提高工作效率，深入项目地、走到生产线，紧盯预期目标，压实工作责任。五要控制成本抓效益。坚持可持续发展理念，开源节流降成本，精细管控提效益，全面推行精益化、节约化管理，提高资金利用率。六要强化管理抓对标。要主动对标行业内一流企业，学习先进的管理理念，提升运营管理成效，合力推进集团各项事业高质量发展。