继集团第一季度经济运营分析会议之后。9日，运营公司组织中层以上领导干部召开了工作调度会议。会议由公司党支部书记、总经理、执行董事李文德主持。

会上，首先，公司各部门负责人汇报了一季度以来重点工作完成情况以及下一步工作计划；其次，分管领导对各部门工作完成情况及工作中存在的问题进行逐一点评；最后，李总作重要讲话。

李文德强调：一要强化风险意识，持续抓好安全工作。要把推进工作和化解风险隐患统一起来。全方位做好换乘中心防火用电、物业用房、突发大客流现象等相关安全工作。二要转变工作作风，履职尽责。各部门要加强组织协调能力，转变工作态度，加强与集团相关部门的沟通，推进公司各方面工作有序开展。三要坚持目标导向、统筹兼顾、突出重点、狠抓落实，各部门要积极调动本部门人员的工作士气，使员工做到有目标、有担当、有责任、有落实。

结合当前工作，李文德对下一阶段工作进行安排部署：一是工程部将已经完成的节能工作要做好基础资料整理归档；加强对外委物业公司管理管控，要求提升服务质量。二是物业部要加强现场作业人员的职业教育，特别是对停车场大客流的引导、疏导能力；提升从业人员的服务意识，避免不必要的停车投诉问题发生。三是指挥调度中心加快对中控室的改造验收工作，做好内部从业人员的系统功能简介、系统操作等专业化培训，确保人岗匹配作业。四是经营部加大对商区的精细化管理力度，制定可行性措施、方案，规避一切隐患，降低可能产生的经营风险。五是财务部要按照账务流程规范从业，严格按照集团要求、财务相关行业准则落实公司预算管理工作。六是综合办公室要充分发挥公司的中枢神经作用：积极调动部门员工的主观能动性，履职尽责，发挥示范、引导、督导作用；紧盯公司督查督办工作，督促各部门严格按照时间节点保质保量完成重点工作任务；加强对“幸福驿站”客服人员的管理，业务能力、服务技能考核，进一步提升精神文明创建工作。