5月24日集团第二季度安委会暨百日攻坚工作部署会议召开后，为贯彻落实集团会议精神，进一步提升全员安全意识，推动安全生产百日攻坚工作落实，迅速掀起安全生产工作热潮，物业公司于当天下午组织召开专题会议，集中传达了集团安全生产百日攻坚工作部署要求，同时启动物业公司百日攻坚工作，对公司安全风险防范和隐患排查整治工作进行安排部署，全体员工参加了会议。

会上，物业公司党支部书记、执行董事刘洋对《全市安全生产百日攻坚工作方案》《城开农投集团安全生产百日攻坚工作实施方案》内容及会议精神进行了传达和解读，刘洋强调，本次百日攻坚活动规格高、范围广、力度大，物业公司全员要充分提高重视，从讲政治的高度贯彻市里和集团相关要求，树牢零事故的安全理念，坚决守牢安全生产底线红线，层层压紧压实安全生产责任和措施，有效防范化解安全风险，坚决防范遏制事故发生。

随后，刘洋就如何开展好物业公司安全生产百日攻坚工作，高标准落实各项安全生产任务进行了以下部署安排。

认清形势、绷紧安全之弦。“百日攻坚”是主题，物业公司全体员工要紧紧围绕主题开展工作，务必深刻汲取近期全市发生安全生产事故教训，提高站位、深化认识，切实增强做好安全生产工作的使命感、责任感、紧迫感，坚决守住不发生安全事故的底线，切实担负起“促发展、保安全”的政治责任。

加强领导、压实安全之责。即日起成立物业公司百日攻坚行动领导小组，下设2个专项工作组和5个安全生产工作小组，从源头治理、隐患排查整治、安全生产宣传教育三个方向同步开展工作并成成管理闭环。班子成员要带头落实、靠前指挥，各级安全管理人员严格落实分管领域安全责任、管理区域安全责任和具体业务安全责任，按照主要负责人负总责，“谁主管、谁负责”的原则层层压实责任链条，在攻坚过程中确保形成发现问题、整改问题、消除隐患、养成习惯的良性循环。

细化措施、夯实安全之基。聚焦用电、消防、电气焊，以及物业小区燃气、电瓶车等重点领域，强化风险防范力度，将专项检查和日常巡查结合，全面排查各类安全隐患，对发现的隐患问题实行清单式管理，全程“挂号”跟踪，及时“销号”整改，切实把风险和隐患消除在萌芽状态。各小组不定期直插项目一线进行突击检查，传到压力、督导落实，确保安全生产任务分解落实到每一个人、每一个点位，针对失职失责、不作为、乱作为的情况进行严肃处理，严明纪律，保障实效。