为明确全年工作任务、压实各级主体责任，推动集团在新的一年里更加稳健、高效地发展，确保2024年各项指标实现全面突破，4月1日，城开农投集团在八楼会议中心召开2024年度工作会议。集团领导人员、集团机关全体人员、各分子公司班子成员及中层干部参加会议。会议由集团党委副书记、总经理黄浩主持。
会上，集团领导人员分别就各自分管领域2024年重点工作进行安排，黄浩对集团2024年整体经营工作进行全面部署。集团领导人员分别签订《年度经营目标责任书》，黄浩分别与集团各部门、各分子公司负责人签订《年经营目标责任书》《年度重点工作目标责任书》。最后，集团党委书记、董事长李平作重要讲话。
李平指出：
今年是实施十四五规划的关键之年。按照习近平总书记关于因地制宜发展新质生产力的总体要求，做好全年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话，认真落实省十四届三次会议和市十六届三次会议精神，坚持以“先立后破、稳中求进、突出主业、降本增效”为发展总基调，以“一体两翼 三大板块 两大赋能”为发展格局（即以“建设运营、农业产业、畜牧产业”为三大板块，以“科技创新、金融服务”为两大赋能），深入实施“一二三工程”（即培育一个引领带动强的畜牧全产业链龙头企业，建设现代农业研发示范基地和农业科技转化基地，构建现代城乡建设体系、城市保供体系、供应链金融体系），不断培育新的利润增长点，赋能企业高质量发展。
李平要求：
第一，坚定实施“品牌建设年”行动
在产品品牌方面，要全面加强对自有产品质量的把控，不断提升产品的品质，打造独属的立得住传得开叫得响的卓著品牌。在服务品牌方面，要以提升客户体验为出发点，不断优化服务流程，提高服务效率和服务质量，进一步提升市场份额和品牌形象。在管理品牌方面，要引入先进的管理理念，建立健全的管理制度和流程，加强内部管理，提升项目的运营效率和管理水平。在文化品牌方面，通过打造“奋斗者”党建品牌、特色鲜明的企业文化，增强员工的归属感、幸福感和文化认同感。以多种手段逐步建立独具城开农投特色的品牌矩阵，提高集团的竞争力、吸引力和影响力。
第二，坚定实施“深化改革创新年”行动
 科学用好“赛马”机制。把赛马与干部任用、奖优罚劣更好地挂钩；优化人员管理体系。坚持干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的总要求；深化绩效考核改革。继续深入实施“一企一策”原则，科学调整经营考核指标及考核权重，用好业绩考核“指挥棒”；开展合规管理建设。逐步完善内控体系和合规运行机制的建设，推动集团高质量发展与依法治理有机统一。
第三，坚定实施“项目建设年”行动
牢固树立“项目为王”的理念，推动项目建设。今年，集团所有在建和即将启动的项目，都要达到“工程手续跑在前、施工进度抢在前、工程质量好在前”三大标准，高质量完成所有在建项目，积极争取更多省市代建项目，不断塑造“城开建设”的核心竞争力和品牌影响力。
新的一年，城开农投集团将在市委市政府和市国资委的正确领导下，在全体干部职工的拼搏奋斗下，牢记殷切嘱托，勇担发展使命，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在逆境中奋起，在追赶中超越！为完成全年目标任务、谱写城开农投振兴发展率先突破新篇章作出新的更大贡献！