图1
9月15日，长春城开工程建设有限公司召开2020年第四季度经营运行分析会，总结公司前三季度经济运行情况，深入分析问题、研判形势，安排部署四季度重点工作。
会议宣贯了《长春城市开发（集团）有限公司工程结算管理办法》。通报了2020年1月至8月管理审计情况。与会领导认真听取了公司计划合同、工程、财务、材料设备、质量安全、办公室和分管副总关于前三季度生产经营情况的汇报。党支部书记向大会汇报了党支部工作情况。

图2：刘加宇作重要讲话

公司执行董事、总经理刘加宇指出，要紧盯目标任务，抓好辽源、传染病院、首山路2期项目建设。积极抢抓各项目施工进度，确保完成年度目标计划。一是要保障建筑材料、人员、机械设备的供给，全面加快建设进度。二是要创新资本运作，制定资金储备计划。要充分政策研究运用，积极争取金融服务、税收减免等金筹措施，强化资金准备。三是要提前做好项目的成本分析，围绕成本管控、精细化管控，降本增效，提高劳动效率，提升经营水平。争取通过精细化管理提高5%效益。四是全面推进制度化监管，加强运维工作标准化，项目施工标准化管理，努力将公司打造成业内标杆企业。
刘加宇强调安全生产是第一要务，要高度重视安全生产工作,着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，消除隐患，不断提高安全生产管控水平。二要加快推进“审计整改意见”的落实，力争9月21日前通过内审后，实质性完成整改工作。三要在日常监督上下功夫,坚持抓早抓小、防微杜渐,围绕集团OA系统、5S办公管理，管工作、抓纪律,坚持管在日常、严在经常,推动正气充盈的良好国有企业工作风气。四要持续宣传公司文化建设，做实做好报道和宣讲,积极培育核心价值观,推动企业文化高质量发展,努力提高公司在社会文化影响力和美誉度。

刘加宇要求，要强化责任落实，提升执行效能。所有人要团结一心、履职尽责，将经济运行分析会提出的意见建议，及时贯彻落实到具体工作任务中去，以高度的责任心和紧迫感推动全年重点工作落实落地。为全面完成集团2020年各项生产经营目标任务打下坚实基础。