12月上旬，集团公司开展了为期6天全方位安全生产综合大检查。为了确保综合大检查工作落到实处，成立了安全检查领导小组，制定了检查实施方案。在综合检查工作会上，集团董事长尉永军要求检查组按照方案进行全面细致的检查，认真考评，严格奖惩，以此为契机，全面推进集团公司安全生产标准化建设。

12月4日，市国资委副主任黄永超一行领导在集团调研时，对集团安全生产工作给予肯定，强调安全生产工作是长久的，一时疏忽可能酿成不可估量的损失，一事宽容可能造成严重的事故；必须保持清醒的意识，保持不懈怠的状态，用一万的努力，防止万一的发生。

从检查的总体情况来看，各单位领导高度重视安全工作，基础工作扎实，各项安全防护设施齐全标准，正逐步向规范化、标准化迈进，营造了生产经营安全祥和的良好氛围，为推动集团各项工作提供了有力保障。

一、领导重视，制度规范。

一是建立组织，明确责任。按照市国资委要求，建立了安全生产组织机构，成立了以尉永军董事长为主任，张立平总经理和程树敏总工程师为副主任，各部门和各子公司主要负责人为成员的集团安全生产管理委员会，并明确了职责和工作要求。各子公司均成立了相应的领导小组。二是规范制度措施。建立完善了《安全生产奖惩办法》、《安全生产检查管理制度》、《消防安全管理制度》等安全检查管理、教育培训、隐患排查、应急预案等方面规章制度22项，形成了制度汇编手册，进一步提升了集团安全管理水平。三是学习转发市政府、市安委会、市国资委等安全方面文件31件，切实保证了集团安全生产工作有章可循、有法可依、有险必查、有责必究。在市国资委、市安监局开展的“安全生产月”活动中，集团被评为“安全生产月”活动先进单位。

二、教育为先，预防为主，提高全员安全意识和能力。

集团安全生产工作始终坚持“预防为主”的方针，将安全生产教育培训作为一项日常性的工作常抓不懈。集团聘请市安全协会专家对安全生产岗位管理人员进行了培训，通过考试取得了安全培训证，为抓好安全生产工作奠定了良好基础。制作了安全生产、消防、道路交通、食品卫生等方面专题宣传板报，全方位普及安全生产基本知识，增强了员工的安全意识。城开担保公司组织员工安全知识培训。城开运营公司组织员工与消防部门合作，在长春站综合换乘中心举行消防疏散逃生、抢险救援实际演练，提高了员工的安全生产素质和能力，从保障社会公共安全方面树立了良好的窗口形象。

三、突出重点，强化监督，警钟长鸣。

按照市国资委的统一部署，结合企业实际积极开展系列安全生产活动，将阶段性的“春季防火”、“安全生产月”、“隐患大排查、大治理、大督查”等重要活动做为阶段分期重点，与其他安全生产工作在时间节点上统筹衔接，贯穿于整个“安全建设年”的活动中，使集团与各子公司上下联动，有效开展、切实落实、同步提高。进一步加大了安全监督检查力度，定期综合性安全检查2次，不定期专项检查和抽查4次。检查的综合成绩，做为年终总评的依据，并计入各单位年终绩效考核。

四、检查评比，发挥典型示范作用。

为了充分发挥先进典型的模范带头作用，集团参照市国资委安全考核量化指标，将考核检查的量化结果依据集团“安全生产奖罚办法”进行评比，对成绩突出单位授予“安全生产流动红旗”，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，推动了全集团安全生产工作，提升了安全生产管理的水平。城开利豪地产公司承建的公租房项目荣获 “哈、大、长”三市建筑施工安全联检“金牌工程”住宅类第一名和长春市建筑工程“君子兰杯”殊荣。

展望2013年，集团将着力做好安全生产标准化建设和隐患排查治理体系建设工作，全面提升安全生产管理层次和水平，保障集团各项事业健康协调发展。