按照国资委深化国企人事制度改革精神，根据公司“十三五”发展战略规划的要求，集团决定开展薪酬变革工作，按照计划人力资源部对集团各部门及子公司进行了部门职能和岗位说明书梳理，并聘请长春知佐咨询有限公司作为集团薪酬变革的咨询机构开展薪酬变革方案的设计，经过2个多月的工作，现薪酬改革规划方案已经初步完成。集团于2017年11月1日召开了战略薪酬规划方案汇报会，集团人力资源部与专家组对集团薪酬改革规划方案进行了汇报。

汇报会由集团人力资源部部长主持，集团班子成员、总经理助理参加了会议。由长春知佐咨询有限公司郑美群教授汇报了战略薪酬规划方案，郑教授通过六个方面,分别是集团薪酬管理存在的问题、集团战略性薪酬管理体系构建的思路和效果、集团构建战略性薪酬管理体系的预期成果、集团战略性薪酬管理体系构建的具体要求、构建战略性人力资源管理体系工作计划及项目组目前工作进展的情况做了详细的汇报。集团领导就相关问题进行了提问，经过交流集团领导原则通过了战略薪酬规划方案，并对前期专家组所做的工作予以肯定。集团党委书记、董事长邢东顺就集团薪酬改革下一步工作提出了明确要求，一是此次改革既要尊重历史，传承现在薪酬体系中好的部分，又要创新，要根据岗位不同，对岗位进行合理的评估；二是要对员工进行职位价值评估方案的讲解，提高员工的认识，增加员工认可度；三是员工工资总额要保持总体水平；四是要求薪酬改革方案要科学、严谨、实用、能够起到激励作用。

会后，集团人力资源部与专家组将根据集团领导要求进一步完善方案，并组织薪酬改革方案的宣讲。