为规范辅助岗位薪酬管理办法，提升项目维护人员的工作积极性，遵循按劳分配、技术应用等级划分，结合公司发展实际用工情况，我部门拟定辅助岗位薪酬调整管理办法，强化用工薪酬等级管理，对工程项目维护人员70余人进行综合素质考核。
自2019年10月23日，在张万春总经理的指示下，由分管副总张城监督落实，部门负责人周世明组织实施，先后对物业公司工程维护人员进行了专业技能笔试、实际操作等专业技术方面的考核。根据工程维护人员的平时工作表现、个人素质、劳动纪律以及业务能力等予以综合评价打分。以专业化、制度化、公平化等考评标准记录每一位工程维护人员的实际工作情况，根据日常工作中的纪律、能力的表现情况评定薪酬等级。
2019年11月7日，截止日前，所有工程项目维护人员已全部考核完毕。通过此次综合素质考核，各项目维护人员在工作中受到了极大的鼓舞。在此次考核中，各级领导秉承着鼓励先进，推进后退，公平合理的原则，提高工作标准，推动项目发展，增强团队整体能力，为进一步提升工作效能打下了坚实的基础。
