1月7日，运营公司组织全体员工召开2020年工作总结会议。各部门就全年重点工作任务完成情况进行了汇报，总结了工作存在的主要问题与不足，并对明年工作做出了具体规划。

会上，公司党支部书记、总经理李文德对各部门重点工作任务完成情况进行了点评，对所取得的成绩给予了充分的肯定，结合各部门查找出来的问题与不足，对2021年的重点工作提出了七点要求：1.持续不懈抓安全。安全生产作为公司的立命之本，全体员工要时刻把安全生产工作放在首位，为经营管理工作保驾护航；2.坚持疫情防控工作常态化。严格按照上级要求，做好基础消杀工作，所有员工注意加强自我保护，落实好换乘中心各项防疫工作；3.加强队伍建设。广大员工要转作风，强素质，勇担当，明确各自的岗位职责，克尽职守完成好各项工作；4.加速改善基础设施建设。对无法满足现有工作需要的设施设备要及时进行更新换代，确保各项工作有序进行；5.提升“幸福驿站”服务民生水平。加强服务意识，拓宽服务渠道与功能，多措并举提升服务质量；6.拓宽宣传工作新视角。充分发挥换乘中心阵地作用，不断创新宣传载体，利用新媒体扩大宣传力度和角度，各部门要保质保量及时上报信息，助力宣传工作高效开展；7.狠抓日常管理工作。对停车场、中控室等自管区域加强管理，要高标准严把控，时时监管，查证留痕，切实提升管理效能。

此次总结大会的召开，达到了总结成绩，正视不足，明确目标的预期效果。在2021年，运营公司全体员工将凝心聚力，砥砺奋进，全身心投入到各项工作中去，把握新任务，找准新方向，取得新成果。

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