集团疫情防控部署会召开后，物业公司迅即提升疫情防控等级，针对疫情新情况、新要求，制定完善防控措施，目前，各项工作稳妥、有序展开，各项目运营秩序良好。

一、严肃对待，严格要求

物业公司将落实防控责任、完善防控措施作为当前工作的重中之重，第一时间召开班子扩大会议研究部署公司疫情防控工作，提高了防控等级，并始终保持对疫情动态的高度关注和高度警惕。在工作推进中，先后召开调度会4次，针对新的疫情形势，及时研究新情况，解决新问题。从领导班子到各部门、到一线管理人员，人人都是落实主体、人人都有防控责任区。

二、精细筹划，细致到位

一是宣传教育到位。及时组织公司及各项目员工学习长春市新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室下发的《关于做好春节期间新冠肺炎疫情防控工作的通告》（十提倡、十不要、十必须）和政府相关要求，将《社区工作者致全民的倡议书》作为政治理论学习内容，制定了《物业公司疫情防控措施要点》，引导员工以科学、理性、合作的态度开展疫情防控。

二是防控措施到位。物业公司按照上级要求，结合自身实际，明确了员工个人防护、减少人员聚集、环境消杀、健康状态检测、人员动向控制等7个方面近20项措施，确保疫情防控不出疏漏。

三是制度管控到位。对《测温登记制度》《环境消杀制度》《用餐管理制度》《防疫物资管理制度》等八项疫情防控制度和预案进行了修订完善，作为各项目、班组开展防护防控的基本遵循。

四是物资保障到位。在先前储备1个季度防控物资用量的基础上，紧急储备了1个季度用量的物资。公司防控物资达到了2个季度的储备量。

五是信息掌控到位。采取内控与外控相结合，工作时间，强调可疑症状的第一时间报告，落实每日报告制度，公司各项目每日16：00前，报告员工参与全员核酸检测及居家隔离人员情况信息。工余时间，督促员工严格遵守政府相关要求和防控措施。

三、狠抓落实，扎实务实

    公司由总经理亲自抓落实，带领安全部及各业务部门，全天候对疫情防控情况展开巡查、检查，通过常态化的检查与抽查，始终保持严抓严管的高压态势，确保全员疫情防控意识不放松，各项防控措施严格落实，不打折扣。