3月12日，水务公司召开2021年重点工作计划汇报暨工作调度专题会议，围绕年度计划目标任务，总结经验，找出不足，全面安排部署全年工作。水务员工全体员工出席会议。

会上，由公司七个部门依次就2021年年度重点工作计划、采取措施、完成时间以及存在的问题进行了汇报。公司领导班子分别对各部门工作提出要求，就生产管理对标学习、提质增效、环境卫生和安全监督等多个方面进行了部署，并宣读了长春城开水务有限责任公司生产及安全指标考核制度。

公司执行董事王忠宽在总结讲话中指出：2021年为顺利通过中央环保督察、省市环保部门检查，严格落实推进污水厂提标改造及超低排放的工作任务，水务公司要实现创新管理，设备稳定运行；今年公司将安全、生产当成头等大事来抓，加强安全及生产考核处罚力度，严格落实公司生产及安全指标考核制度，确保生产安全稳定运行，出水水质稳定达标，这将是每一位干部职工今年的主要任务。

最后，王忠宽对当前工作并提出了六个方面明确要求。

一是对照2021年目标任务，完善工作清单，倒排工期，进一步加大工作推进力度；二是建立生产设备管理体系，严格按照设备维修计划做好设备维修保养工作，加大对老旧设备的更新改造，确保设备安全稳定运行；三是要对标对表，虚心学习北郊污水厂先进经验和做法，补齐短板弱项，力争在设备管理、人员管理、工艺管控方面都有大的突破；四是要全面加强日常生产运营维护规范的管理，进一步理顺运行机制，加快制度、管理等融合；五是继续加强提质增效，深度挖潜，切实做好运行费预算管理工作，确保各项费用不超额，加大力度降低生产运行成本；六是落实好日常环境卫生监督检查机制，加大安全违规操作处罚力度，进一步完善各项考核办法，实现规范化、标准化管理。

通过此次会议，充分调动员工的工作积极性，使员工们进一步提高思想认识，自我加压奋进，以只争朝夕的紧迫感和时不我待的责任感，聚焦问题短板，明确目标任务，按时间节点快速推进完成各项工作任务，为全面推动水务公司各项重点工作高质量、高标准推进提供有力保障。