为迎接国家环保督察组到我省检察及长春市开展的城镇污水处理设施评价活动，落实市环保局2021年污染防治百日攻坚战行动重点任务清单要求，根据水务公司年度工作目标任务，水务公司于5月8日召开了管理提升月动员大会，此次会议的主要目标是为全年开展公司精益化管理提升进行全面动员和部署，水务公司全体在职员工参加了此次会议。

会议主要由四个议程组成。首先由办公室主任王微微宣读了《水务公司7S管理推行实施方案》，该方案对“7s管理”的目的、范围、组织与推行职责、活动内容、检查评比及活动要求几个部分进行了详细阐述。7s管理推行小组由领导班子成员任组长、副组长，各部门负责人为组员，考核时间为5月26日至6月10日，考核期间将严格按照方案要求进行评比。

其次水务副总经理刘克通过PPT演示的方式，对7S管理内容进行了宣讲，通过刘总的宣讲，使员工对7S有了更深刻的理解。随后，王总就今年前四个月的重点工作内容，结合7s管理的主要目的发表了重要讲话，王总强调，7s管理必然会成为水务公司日后日常管理的主要管理制度，是水务管理提升的重要方法，所有员工都要认真对待此次活动。同时，王总对公司的管理提升做了严密的安排部署，对如何开展好检查阶段做了具体指示，提出来明确要求。

最后，在王总的带领下，水务全体员工表达了对此次管理提升活动实施的决心。相信水务员工都能克服思想和行动上的困难，在推行7S管理工程中思想上高度统一，行动上具体重视，把7S管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的管理能力和管理水平，为创建一流的污水处理厂做出贡献。