集团第三季度安委会暨“七·一”安全工作部署会召开后，物业公司迅速行动，将安全工作放在高于一切的位置抓落实。

第一时间传达会议精神，统一思想。集团会后，物业公司立即召开员工大会，就贯彻落实集团会议精神、抓好公司安全生产各项工作进行调度和部署。会议指出，公司运营点多面广，员工人数众多，工程维护作业、小区管理不安全因素多，公司上下必须保护清醒、高度警惕，牢固树立“隐患就是事故”的理念，以最坚决的态度和最严厉的措施确保安全绝对不出问题。

多向多渠道开展安全宣贯。每天在公司安全生产微信群发布安全提示，在小区悬挂安全宣传条幅8条，安全生产咨询日发放安全宣传单300份，开展安全知识有奖问答活动，以此强化全员参与安全管理、人人落实安全要求意识。

全面展开隐患排查。6月22日、23日，集团总工程师李永军、总经理助理陆金荣，先后深入火车站换乘中心、住宅小区进行隐患排查，指出：临近“七·一”，安全工作一定要提高站位，要将安全工作放在高于一切的位置抓好落实，要把人员安全放在首位，火车站地区要以消防安全、反恐止暴为重点，住宅小区要以燃气爆炸、电瓶车起火预防为重点，工程作业要严格落实操作规程，高处作业、受限空间作业等要加强现场组织领导与管理。随后，公司按照安全“百日攻坚战”、“安全生产月”相关要求，由总经理亲自组织，成立工程技术人员为主体的隐患排查治理小组，对辖区进行了“再检查”、“再排查”“再检测”，确保辖区绝对无隐患。

扎实开展培训演练。针对安全管理新要求、新特点，公司重新修订了《安全培训手册》，由安全部统一下达培训计划，全员展开培训。针对家政服务交通安全、作业安全聘请专业人员进行培训，还针对夏季安全管理特点，组织了防汛、防火演练，提高安全应急处置能力。