今年以来，水务公司将7S管理作为创建一流水厂的重要载体，纳入每月重点工作计划。为确保7S现场管理迅速深入推进，在公司领导班子的带领下制定了7S管理样板车间的实施方案和标准，并在公司全面推广，要求水务全体员工充分领会开展7S现场管理的重要意义，以改善环境、提高效率、提升素养为宗旨，打造的生产车间样板区旧貌换新颜，全面掀起了厂区7S管理打造工作的热潮。

  到目前，已经开展以“清扫、清洁”为主题的7S管理系列活动，取得了明显的成效，厂容厂貌有了质的飞跃，员工素养和团队凝聚力得以明显提高，有力推进了水务公司精益化管理再提升，厂貌焕然一新。

  生产车间环境发生了天翻地覆的变化，一是对生产车间墙面严重脱落进行重新粉刷，清除墙面、设备灰尘，清扫门窗蚊虫，原墙面脱落、窗户蚊虫成堆的现象，不再有！二是在粗格栅车间重新制作14个大型垃圾箱，设专人每日对垃圾进行清扫清洁，原垃圾堆放、臭味熏天现象，不再有！三是对加药间重新粉刷墙面、地面，固定了栏杆，加装了自动加药设备，原加药间满地药渍，加药盖板脱落，栏杆扶手严重腐蚀生锈，满是灰尘现象，不再有！四是对污泥车间地下管廊间进行清扫整理，清扫设备灰尘，制作生产设备标识标牌，原车间杂物堆放难通行现象，不再有！在7S管理打造过程中，水务公司全员上下同心，凝心聚力，充分发挥团队协作的精神风貌。

  通过推进7S管理清扫和清洁工作，进一步建立起可视化、定置化、规范化、精细化的7S现场。 实现了定置化、标准化管理，彻底提升了工作环境，各办公区域干净明亮、整齐有序，生产现场区域划分清晰、整洁规范。