换乘中心形象及业态布局策划工作自开展以来，得到了集团领导的高度重视，多次亲临现场调研并召开专题会议研究部署相关工作。7月13日，集团召开由董事长李平亲自听取的专题会议。会上，运营公司总经理李文德汇报了，从20家设计策划公司筛选出的7家公司的简介、企业资质、合作案例等，提出了推荐理由和方案缺点。并从专业性、整体性、时代性等维度进行综合评估，最终确定3家意向公司。

此次汇报得到了董事长的充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一要定位清晰。换乘中心在发挥便捷换乘、疏散旅客的主要功能不变之余，可以融入汽车、冰雪、电影等本土元素，在打造城市窗口、地标名片的同时还应体现国企担当、党建宣传等相关内容；二是商业模式。在前期设计完成后，要考虑后续投资，立足运营畅通经营管理本职，以租赁为主对业主进行统一管理；三是划分区域。对规划区域进行不同内容定位，如从文化、形象或商业业态等方面入手，打造具有代表性、独特性、立体化、空间感的地标性打卡点。最后董事长强调，要尽快与3家意向公司联系，在原有的设计理念基础上融入其余4家可借鉴的内容，商榷设计方案，下次汇报时要由3家公司代表进行现场阐述。

次日，按照董事长的具体要求，运营公司经营部全体员工与分领导侯路开会重新制定预案，明确诉求，并邀请3家设计公司召开专题研讨会。集团总经理助理陆金荣亲临指导工作进展。会上，经营部部长孙斯昭介绍了换乘中心现在的运营情况及后续设计相关要求，与三家策划公司就后续方案进行设计交流，并达成一致意见。陆总就形象提升、商业业态布局及后期视觉落地提了具体要求：一是定位：打造堪比国内一流，公众认可度高，主体鲜明的枢纽站，通过打造带动社会效应、经济效应、品牌效应三效合一；二是换乘中心以安全疏散旅客为主要功能，主体结构不能改变；三是形象提升设计里要涵盖城市文化（例电影城，汽车，铁路，冰雪等）、企业文化（呈现大型国企党建，承担社会责任、经营业务等）、地标物（建筑物，高科技等）；四是商业定位要与形象设计不能脱节，要相辅相成。五是后期视觉落地要做到轻投入，呈现高品质项目。六是后期施工采用材质、工期及成本都要在方案里体现。

随后，3家设计公司阐释各自策划思路，双方就策划理念、方案要求、成本费用等多个方面进行了商榷，最终，约定8月初完成深化方案向集团汇报。会后，大家共同前往南北换乘中心对商区进行实地踏查。

长春城市开发集团综合交通运营管理有限公司

2021年7月19日