为全面贯彻集团对标管理提升活动要求，认真落实水务公司2021年工作部署，切实提高串湖污水水厂运行、维护工作效率，顺利实现水厂达到既定工作目标，为进一步推动水务公司管理规范化、高质量发展，8月4日上午，水务公司召开了对标学习管理提升工作暨制定《生产运行管理规范》专项工作动员会议。

会上，研究部署了对标达标提升工作目标及要求，对制定《长春串湖污水处理厂生产运行管理规范》专项工作进行了动员。各相关参会部门及生产骨干组成专项工作小组就相关业务工作进行了积极讨论、建言献策。

会议指出，制定《长春串湖污水处理厂生产运行管理规范》是水务公司的一项重要战略部署，是公司实施专业化、标准化的关键步骤，要从运行管理、工艺管理、水质监测管理、设备管理等多个方面入手，深入开展水务公司标准化建设，提升技术工艺，加强人才队伍建设，不断提升管理水平，推进公司标准化建设。

王忠宽强调，今年是水务公司管理提升之年，公司上下要以更高站位、更大力度，把公司对标学习管理提升同制定运行管理规范紧密结合起来，学在深处、谋在新处、干在实处。进一步发挥创新、创效精神，加大自主创新力度，统一思想、夯实基础、主动作为，勇于突破，脚踏实地把工作做好。各部门要充分认识运行管理规范工作的重要性、必要性和紧迫性，引导全体员工形成标准化、制度化、规范化的群体意识，使每一名员工都自觉主动地投身到流程标准化推广工作中去，使作业流程管理的概念深入人心，为打造长春市一流水厂的共同的目标奠定基础。

会议确定了由生产部部长孟繁荣、综合办公室主任王微微等生产业务骨干组成的公关小组，进一步明确了各部门的工作任务及完成时限，力争年底前完成《长春串湖污水处理厂生产运行管理规范》的制定。