近日，为进一步推动水务公司管理规范化、高质量发展，水务公司连续两天组织召开了制定《串湖污水处理厂运行管理规范》专项研讨推进会议。会议由水务公司执行董事、党支部书记王忠宽主持，各部门负责人以及技术骨干人员参加了会议。

   会上首先听取了各部门负责人运行管理规范梳理及制定情况的工作汇报，并从运行管理、工艺管理、水质监测管理、设备管理等多个方面进行了研究及讨论。

  王忠宽再次强调水务公司管理规范制定的目的及重要性，制度规范的目的是为了使管理人员有章可依，操作人员有据可循，并要求各部门负责人切合实际，立足本位；各部门要加强污水处理厂运行管理的责任意识，强化管理措施，切实加强管理机制建设，实行“一厂一政策”，建立一套符合水务公司实际的运行管理规范，确保运营管理标准化、规范化，切实提高运行管理水平。

  王忠宽对各部门编制管理制度的完成情况非常满意，并对相应的缺陷及不足，做出针对性的指导和补充。他要求：一是各部门要进一步统一思想，要以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，重点是学习污水处理厂相关管理制度、操作规程等，规范运行数据填报、设备操作流程，加强设备设施的检修维护和保养，确保污水处理厂稳定运行，达标排放。二是至上而下建立污水厂运行长效管理机制，引导全体员工形成标准化、制度化、规范化的群体意识，使作业流程管理的概念深入人心，形成人人积极学习，人人争先进当先进的工作氛围，打造串湖污水处理厂规范化管理模式，树立示范树标杆；三是污水处理厂运行管理上既要沿用老办法，又要探索新办法，制定完善规章制度，切实以制度管人管事，做到考核和绩效紧密挂钩，责任到人、责任到岗，促进污水厂管理上层次，精益化管理能力再提升！