11月4日，根据水务公司“7S”工作推进计划，由公司领导班子及各部门负责人组成验收小组，对水务公司办公区域、生产车间进行现场验收。

此次验收检查，严格按照《水务公司7S实施管理办法》相关考核标准和评分细则要求旨在进一步强化水务公司“7S管理”推进工作。各部门按照考核标准逐条对照检查，对于检查过程中存在的问题进行指导整改。

自今年5月推行7S管理工作以来，水务公司积极策划，迅速行动，抓培训、定方案、召开动员会议、建立示范样板区，下大力度认真整改，整理区域划分、定置定位管理，加强日常监督及检查。截止目前，7S管理取得阶段性成效，各办公区域窗明几净、干净整洁的工作环境随处可见；生产车间也取得了较大改观，基本达到推行7S管理的标准要求，车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、工具货架、生产物资配件摆放整齐有序。

“7S管理”工作只有进行时，没有完成时。水务公司将继续扎实做好“7S管理”推进工作，坚持常态化管理，把“7S管理”工作融入到日常工作中，确保各项管理工作取得实效，打造经得起检查与考验的标准化厂区，为全面推进水务公司精益管理水平增添助力！