为贯彻落实集团《深化劳动用工和收入分配制度改革三年行动方案》，推动劳动用工和收入分配改革工作。12月8日，运营公司组织全体员工，召开了国企改革三年行动动员大会。会议传达了集团《深化劳动用工和收入分配制度改革三年行动方案》。

会上，公司党支部书记、总经理李文德结合运营公司实际情况，对接下来的工作进行具体安排、部署。他强调：一要高度重视，领会文件精神。要充分认识到此项改革的重要性和必要性，领会方案内容，成立专项小组；二要制定方案，确保工作有序进行。严格按照集团部署，制定运营公司方案，完善组织框架、各项管理办法及各岗位职责，优化岗位设置，健全管理人员选拔任用机制，推行管理人员竞争上岗、末等调整等制度，实现管理人员能上能下；三要规范劳动用工管理，严格落实年度绩效考核制度。对各部门进行月度考核，结合集团对公司的年底考核时的扣分项，倒查至相关部门，二者成绩相加作为该部门年底绩效考核成绩，实现收入能增能减。四要加强日常管理，完成考核机制。在对部门考核的基础上，下一步考核到人，对于考核不达标的员工，实行降低薪酬、调换岗位，甚至直接解除劳动合同，相反考核成绩高的员工，薪酬待遇也会有所提高。实现职工能进能出。