1月21日，机场运营公司工召开2021年度工作总结暨2022年度工作部署会议，全面梳理2021年度工作成效和经验，安排部署2022年度重点工作。会议由公司党支部书记总经理张万春主持，全体员工参加会议。

会上，各部门负责人就本部门2021年工作总结和2022年工作思路进行逐一汇报，部门分管领导对分管工作进行点评分析。

随后，党支部书记、总经理张万春对各部门各项重点工作完成情况进行了总结，并对各部门2021年度所取得的成绩给予了肯定，对2022年度工作提出了具体要求：一是要谋划要深。全体员工要提高政治思想站位，以全新的视野，高远的思路，提前谋划好公司今后的发展规划；二是要管理从严。要紧盯管理提升这根主线，加强履行公司各项规章制度，细化工作流程机制，深化公司“三项制度”改革，以“高、精、准”的管理要求，强化公司员工的工作能力；三是要技术创新。2022年将打造数字化智慧枢纽综合软件管控平台和集临时休息、充电、休闲功能服务为一体的休闲区，以技术创新手段来提升换乘通道内的服务质量，力争在同行业竞争中取得标杆榜样；四是要业务求精。全体员工要在提高个人工作业务能力上下功夫，做到有计划、按流程、讲方法、提效率，从而加快推进公司的各项工作不断向前发展；五是要服务真诚。要持续打造雷锋服务台，实现航空-高铁特殊旅客预约帮扶零换乘特色服务。对外要及时做好沟通，对内各部门要相互交流协作，树立公司良好的形象，展示公司员工团结的良好氛围。

2022年，机场运营公司全体员工将团结一致，凝心聚力，以更加昂扬的姿态为公司的发展努力不懈奋斗，在高质量发展机场运营公司征程中作出新的更大贡献，共创公司的美好未来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。