近日，集团党委书记、董事长李平，集团副总经理宗国祥、集团企管部、督查办负责人组成的“两直两前”调研组到运营公司调研指导经营管理工作。调研以座谈会的形式进行，运营公司中层以上领导干部参加了座谈会议。

座谈会上，运营公司党支部书记、总经理李文德就公司目前指标及重点工作完成情况、工作亮点、当前存在的困难、下一步工作计划进行了汇报。其他班子成员就分管领域工作情况进行了适当补充，各中层干部在汇报本职工作的同时，针对调研组在座谈过程中提出的问题给予充分的解答以及详实的讲解。

听取汇报后，集团副总经理宗国祥提出了三点要求：一要保证换乘中心硬件设施完好，定期开展设施设备排查，做好统计台账；二要继续加大招商力度，依托换乘中心，深挖商业潜力；三要明晰与外委物业公司的权责划分，既要管到点、又要管到位。

会议最后，集团党委书记、董事长李平肯定了运营公司今年以来的工作成果，特别是在科学制定管理预算，确保换乘中心平稳运行方面，发挥了重要作用。对完成好全年工作任务，实现企业高质量发展，李平提出了具体要求：一是要坚持企业“两条腿”走路。不能完全依赖于财政拨款、要抓好自身商业管理，敢于迎难而上，把现有商业资源利用好，保证企业“健康”发展；二是换乘中心形象提升工作要做好底层设计，打牢基础，年内确定好具体方案，明年进行施工改造，可优先进行能够切实提升窗口形象的局部改造；三是打造好重点旅客接待室和母婴室，积极面向群众开放，使民生工程切实起到惠民利民作用；四是费用预算要向公益支出适当倾斜，体现国企担当作为；五是结合当前经济大形势，量入为出，设置优先级，合理分配项目支出；六是疫情防控工作要坚持高标准、严要求，换乘中心作为旅客集散地，运营公司要有的放矢的开展好各项常态化工作，守好一线防疫阵地。