1月5日，集团副总经理马闯到应急公司泰和嘉园办公点检查指导工作，实地查看一线工作、生活秩序，检查排查安全隐患，调阅、听取公司工作完成情况，研讨交流公司转型发展思路。应急公司班子成员全程陪同检查，中层以上管理骨干参加了座谈交流。

应急公司执行董事、支部书记徐刚在汇报中表示：2022年，是应急公司成立之年，起步之年，公司建设、发展得到了集团上下的大力支持与帮助，公司员工上下齐心、共谋发展，共克时艰、践行责任与担当，各项工作圆满收官。2023年，应急公司将市场化项目拓展、技术革新成果转化、企业转型发展三个方面同时用力，重点做好四个方面的工作：

第一，在危机中谋生机。清醒认识“后疫情时代”公司的出路与生存空间，科学谋划公司未来发展“路线图”，在业务变革、流程创新等方面，重构调整公司主营业务，深度谋划转型发展方案，找准公司长久生存、持续发展的新路。

第二，在创新中当先锋。积极探索技术革新成果转化综合效益，敢为人先，率先走出企业智能发展“新路子”，加强管理和技术创新团队建设，按照既定目标，完成智能消杀软件及产品的试运行工作。

第三，在拓展中求突破。紧贴疫情防控政策变化，因势因时拓展“市场化”项目，力争在市场化项目中获得新突破。

第四，在抓建中强能力。着眼长远发展增强企业核心“竞争力”，积极完善公司经营资质，鼓励一线员工考取从业资格证。

马闯副总经理对应急公司在疫情特殊时期成立后，克服重重困难，边建边干，在“三轮”疫情防控工作中，较好完成市政府、国资委、集团下达的疫情防控应急任务给予充分肯定，对公司2022年全面建设取得的成果、人员精神面貌等给予表扬鼓励。对于新年度工作，马总指出：应急公司班子要发挥好统领作用，要紧跟集团党委前进步伐、工作节奏，认真谋划工作、全力以赴抓好各项工作落实，要在拓展市场化项目中求突破，聚焦年度任务指标，紧贴疫情防控政策变化，因时而变，拓展收入渠道，增加经营收入，提升公司利润额度；要在转型发展中谋新路，居安思危，千方百计创新发展路径、拓展生存空间。

对于新年度工作落实，马总强调：

第一，要树立大局意识。公司从上到下都要将自己置身于集团发展的大局中，要利用好国有企业的优势，整合集团资源，拓宽业务的开展途径，多向多渠道开展市场化业务，在市场中创效益。要积极探索技术革新成果转化综合效益，敢为人先，率先走出企业智能发展“新路子”。要加强管理和技术创新团队建设，按照既定目标，完成智能消杀软件及产品的试运行工作。同时，各部门之间也要做好沟通协调，为公司的发展注入强劲动力。

第二，要上下齐心、内外兼修。班子成员要各司其职、各负其责，管理人员也要发挥自身的优势，配合领导工作。在购销管理方面，注重合同及招投标的管理；在资金管理方面，要严格落实集团财经管理制度，严禁外设“小金库”；在风险管理方面，要严格按照集团对子公司内控管理要求，规章制度落实要到边到底。

第三，要加强党建引领。严格贯彻执行“三重一大”集体决策制度、前置研究程序，切实转变工作作风、履行社会责任，加强党员学习教育，提升党性修养，强化党员责任担当。

第四，要加强风险管控。春节临近，安全管理、消防工作，不能马虎大意，要提高组织领导、过程管控、检查评估的级别与力度，确保不出现任何问题。